@oweera

ชอบภาพนี้จัง บรรยากาศที่ทุกคน ทุกฝ่าย พี่ๆผู้บริหารลูกค้าที่มีทั้ง Small SME และ Medium SME ผู้จัดการสาขา ลูกค้าและพาร์ทเนอร์ ที่น่ารักอย่าง ​Builk.com ยิ้มหัวเราะด้วยกัน คิดถึงคำของนักธุรกิจท่านหนึ่งที่บอกว่า " อย่าทำธุรกิจกับเพื่อน แต่จงสร้างเพื่อนจากการทำธุรกิจ " ตอนนี้เราในฐานะมนุษยเงินเดือนคนหนึ่งที่ได้มีโอกาสทำงานในที่ทำงานดีๆ เจ้านายมอบหมายงานดีๆให้เราได้สนุกตื่นเต้นตลอดเวลาช่วงเวลาหนึ่ง(นานพอสมควร)ที่ได้ทำงาน SME Partnership Development เป็นช่วงเวลาที่ได้พบเจอคนมากมาย ชวนกันทำโน่น นี่ นั่น กิจกรรมเยอะแยะไปหมด สำเร็จบ้างเจ๊งบ้าง แต่มีข้อดีอย่างหนึ่งคือ แม้โปรเจคที่ทำร่วมกับพาร์ทเนอร์ จะสำเร็จหรือไม่อย่างไร พาร์ทเนอร์ที่ทำร่วมกันก็ยังเป็นเพื่อนกันต่อ หลายต่อหลายคนยังสื่อสารทักทายกันสม่ำเสมอในเฟสบุ๊ค เจอกันยังทักทาย Line กันไปมา ไม่เจอกันปีใหม่ยังฝากของไปให้กัน ประมวลจากสิ่งที่ได้ทำมาแล้ว น่าจะเกิดจากวิธีคิดสองข้อ 1.เอาหลัก Win-Win-Win เป็นที่ตั้ง เรา พาร์ทเนอร์ ลูกค้า ต้องได้ประโยชน์ร่วมกัน 2.จะทะเลาะกันก็ทะเลาะกันบนงาน อย่าพาลเรื่องส่วนตัว งานจบเรื่องก็

โอกาสมีอยู่ทั่วไป ขึ้นอยู่กับใครไขว่คว้ามันมาอยู่กับตัว คำกล่าวของ ปีเตอร์ ทวีผลเจริญ ผู้สร้าง Daddy dought โดนัทไทยให้ยืนแข่งกับโดนัทต่างชาติอย่างไม่เกรงกลัว (หนึ่งในกรณีศึกษาจาก หนังสือ Startup เสี่ยยุคใหม่)​  อยากนำคำนี้มากล่าวอีกครั้งเนื่องจากเห็นกระแส ชัชชาติฟีเวอร์  เทรนด์ที่แรงที่สุดเทรนหนึ่งมีคนกล่าวขวัญถึงมีการนำไปล้อเลียน ต่อเติมเสริมไอเดียมากมาย จนมีหลายๆเวปนำมาเขียนวิเคราะห์เทรนด์นี้ได้อย่างน่าอ่าน ความพยายามอธิบาย “มีมชัชชาติ” อะไรคือปัจจัยสร้างปรากฏการณ์   โดย  +Faceblog.in.th   แบรนด์ “ชัชชาติ” และปรากฏการณ์ “ชัชชาติฟีเวอร์”  โดย  +Worawisut Pinyoyang   แต่สิ่งที่อยากนำมาเล่าให้ฟังในวันนี้คือการคว้าโอกาสจากเทรนด์มาแปลงค่าเป็นธุรกิจเหมือนตัวอย่างธุรกิจต่อไปนี้   Plaping Studio https://www.facebook.com/plapingstudio ผู้ผลิตเกมได้พัฒนาเกมส์ Flappy ChutZ ดัดแปลงมาจากเกม Flappy Bird โดยเปลี่ยนตัวนกในเกมเป็น นายชัชชาติ สิทธิพันธุ์ รักษาการรมว.คมนาคม ซึ่งทำให้เราได้เห็นผลงาน ความรวดเร็ว และความสามารถในการพัฒนาเกมส์ได้อย่างดีเยี่ยม Tara

คุณสราวุฒิ สินสำเนา (คุณเอี่ยม)  กรรมการผู้จัดการ บริษัท อี.พี. เดคคอร์(ประเทศไทย)จำกัด และประธานสมาคมส่งเสริมผู้ประกอบการวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม สาขาเชียงใหม่-ลำพูน (คพอ.)ปี 2556-2557 เป็นอีกหนึ่งคนที่ได้รู้จักและสามารถพูดได้เต็มปากเต็มคำว่าเป็น SMART SME ตัวจริง สร้างธุรกิจจากสองมือ มีความน่าสนใจหลายอย่า ทั้งการกำหนดยุทธศาสตร์ องค์กรระยะสั้น ระยะยาว การจัดการด้านการบริหารบุคคล ตามหลักธรรมาภิบาล ผมได้มีโอกาสเข้าพบตอนต้นปี คุยกันสามชั่วโมงมีประโยชน์มาก เห็นถึงพลังของทีมงานที่่ไม่ค่อยเจอในธุรกิจ SME อยากนำมาเล่าสู่กันฟัง แต่ไม่มีโอกาสได้เขียนบันทึกซะที ครั้งนี้ได้ชม ทาง SME Focus เลยอยากให้ทุกท่านได้รับชมแนวคิดการบริหารครับ Smart Focus คุณสราวุฒิ สินสำเนา 1/4 http://youtu.be/GGTumGKrUWY Smart Focus  คุณสราวุฒิ สินสำเนา 2/4 http://youtu.be/hdZwJLvfjfo Smart Focus  คุณสราวุฒิ สินสำเนา 3/4 http://youtu.be/OZ_PoLQlWcw Smart Focus  คุณสราวุฒิ สินสำเนา 4/4 http://youtu.be/S_gloeDAqVM

หนังเรื่อง Dolphin tale  มหัศจรรย์โลมาหัวใจนักสู้ เป็นหนึ่งในหนังสำหรับครอบครัวที่ดูสนุก ตื่นเต้น ได้สาระและความบันเทิง ที่แนะนำให้ดูพร้อมกันทั้งครอบครัว Dolphin Tale เป็นหนังที่เล่าเรื่องของ Sawyer เด็กอายุ 11 ที่เบื่อกับการเรียนซัมเมอร์ สนใจแต่เกมส์บอย ได้พบกับเพื่อนใหม่ที่กลายมาเป็นส่วนหนึ่งของครอบครัว เมื่อปลาโลมาตัวหนึ่งมาติดกับดักปูแล้วมาเกยตื้น Sawyer ได้เข้าไปช่วย Winter เป็นชื่อของปลาโลมาที่ตั้งโดย   Hazel ลูกสาวสัตว์แพทย์ผู้ดูแลรพ.สัตว์น้ำ ที่ใกล้จะต้องขายกิจการเพราะปัญหาการเงิน Winter จำเป็นต้องถูกตัดหางทิ้งเพราะแผลและเนื้อเยื้อที่ตาย ความพยายามของปลาที่อยากมีชีวิตรอด และคนที่อยากให้ winter มีชีวิตอยู่รอดด้วยตัวเอง นำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลงในตัวเด็ก และครอบครัวที่ไม่สมบูรณ์ จนเกิดความสมบูรณ์ ในที่สุด เป็นหนังที่ให้แง่คิดหลายเรื่องมากๆทั้งทางด้านครอบครัว การให้กำลังใจ และยังแฝง เทคนิคการจูงใจ การให้กำลังใจ หลายเรื่อง เด็กที่ไม่สนใจการเรียน ไม่ได้แปลว่าเด็กคนนั้นโง่ บางทียังไม่ีมีใครสอนในเรื่องที่เค้าอยากรู้ หรือ ทำให้เค้าอยากรู้ต่างหาก Sawyer หนีเรียนไป

ปกติเป็นผู้ชายที่ไม่ค่อยได้บำรุงดูแลหน้าตาเท่าไหร่ ไม่ทาครีม โฟมล้างแย่งแฟนใช้ เดินทางต่างจังหวัดก็ประเภทอะไรก็ได้ซื้อใกล้ๆถูกๆ แต่พอใกล้วัย 40 ร่องรอยการเรียนรู้ของชีวิตบนใบหน้า เริ่มชัดเจน ยิ่งช่วงหลังมานี้ได้ไปสัมภาษณ์ทีวีต้องแต่งหน้า หรือ เป็นพิธีกรทำกิจกรรมเป็นที่ต้องแต่งหน้าบ่อยๆ กลับมาบ้านล้างหน้าเอาพวกเครื่องสำอางค์ออก รู้สึกว่านานนนนนนมาก ยากกกกกมาก เมื่อครั้งไปออกกรุงเทพธุรกิจทีวี ถ่ายรายการ20นาที ล้างหน้า30นาที และเริ่มมีสิวขึ้น พอสิวยุบรูขุมขนก็เปิดกว้างอีก (สงสัยจริงๆคุณผู้หญิงแต่งหน้าทุกวันทำยังไง)  เลยไปเดินด้อมๆมองมอง ที่วัตสัน มองหาโฟมล้างหน้า ก็มีเรื่องฮา ระหว่างเดินเลือกสินค้าอยู่ ก็มีรปภ.ของร้านวัตสันเดินตาม เห็นเราหยิบโน่น ดูนี่ คุยโทรศัพท์ไป รปภ.คงคิดว่าเราเป็นขโมยเลยเดินตาม และส่งสัญญาณให้รู้ว่ามีคนตามนะ   รปภ.     :(ตะโกนลอยๆ) "ถามได้นะค่ะ"  oweera  : ถามได้เหรอ อันนี้อะไรครับ รปภ.     : อันนี้ตัวใหม่ ใช้ล้างใช้มาส์กหน้าได้ ผู้ชายใช้ตัวนี้สะดวกดี ไม่ต้องซื้อหลายอย่าง มีขายเฉพาะที่  Watsons  ลดพิเศษจาก 300 เหลือ 219บาท oweera  :(อึ้ง

พออายุใกล้สี่สิบ เร่ิมเข้าสู่โหมดการดูแลสุขภาพ หยุดกินชาเขียว เพราะน้ำตาลเยอะ พอทำงานเหนื่อยๆ เดินทางมากๆ เริ่มอยากได้น้ำเย็นๆหวานๆ ไปเซเว่น เปิดตู้เย็นพิจารณาอยู่นาน เห็น น้ำมะพร้าว เมจิกฟาร์มเฟรช   เป็นสินค้าเข้าร้านใหม่ ลองซื้อมากินซักขวด ราคา 10 บาทอร่อยดีมีเนื้อมะพร้าวเคี้ยวสนุกๆ เลยขนกลับมาบ้าน แช่ตู้เย็นไว้กินเวลาทำงานกลับมาเหนื่อยๆ  ซื้อไว้ 10 ขวดกะจะกินซักหนึ่งอาทิตย์ แช่เก็บไว้ในตู้เย็นแทนน้ำอัดลม (แล้วก็เกิดเรื่อง อ่านที่ตอนท้าย) มานั่งพิจารณาขวด ชอบไอเดียการออกแบบ นี้ถือเป็นนวัตกรรมด้าน Packaging ได้นะเนี่ย เพราะตอนกินตอนแรก เปิดขวดใช้หลอดทิ่มฟรอย ที่ปิดไว้ ทิ่มยังไงก็ไม่ขาด ใช้นิ้วกดก็ไม่เข้าเลยต้องจบด้วย กุญแจรถ (จะทำแน่นไปไหนเนี่ย) แต่พอดูข้างขวดดีๆ เอ่อ...มีเขียนอธิบายไว้ แต่ไทเราก็ไม่อ่าน 5555 มีขั้นตอนความอร่อย ง่ายมวก บิดฝาเขียว จะมีเดือยแหลมอยู่  เอาเดือยแหลมจิ้มฝาฟลอย(โคตร)หนา มันจะลงร่องของฝาพอดี แล้วก็หมุนเหมือนเปิดปลาฝากระป๋อง  ดึงแผ่นฟลอยออก ดูดดื่มได้ตามใจ เข้าใจว่าคงมีเหตุผลของการทำขวดให้แข็งแรง ฝาต้องผนึกแน่น เพราะน้ำมะพร้าวเป็นน้ำเซนซิ

จากการสัมภาษณ์พนักงานเก่งที่ลาออก พบว่า... 40% ของคนเก่งลาออกเพราะไม่เชื่อถือและศรัทธาในหัวหน้างาน 50% ของคนเก่งลาออกเพราะมีความคิดเห็นและแนวทางที่ต่างจากหัวหน้า 60% ของคนเก่งลาออกเพราะสิ่งที่องค์กรเสนอให้ เช่น งานใหม่ ตำแหน่งใหม่ ไม่ตรงตามความต้องการและความสามารถที่มี 70% ของคนเก่งที่ลาออกเพราะไม่ค่อยได้รับคำชมจากหัวหน้า แต่กลับถูกตำหนิอย่างแรงเมื่อทำพลาด ข้อมูลนี้ไม่รู้ว่าจากผลวิัจัยไหน แต่จากประสบการณ์ย้ายงาน และลาออก สิ่งเหล่านี้มีผลมาก ปฎิเสธไม่ได้เลย ว่าหัวหน้างาน มีผลโดยตรงกับการลาออกของลูกน้องมากๆ การที่หัวหน้่างานไม่มีการพูดคุย แนะนำ ชมเชยพนักงาน มีส่วนทำให้พนักงานเก่งๆลาออกได้ถึง 70% หัวหน้างานควรใช้การ Coaching พูดคุย เปิดใจ เพื่อสร้างความน่าเชื่อถือ แล ะศรัทธา ให้เกิดขึ้น เพื่อรักษาพนักงานที่เก่งไว้  เพราะ Coaching คือ ..