@oweera

ภาพประกอบไม่เกี่ยว  หากเจอลูกน้องอย่างนี้อย่าปล่อยไว้  1.นี่ไม่ใช่งานของฉัน หากนายมีปัญหาไปอ่าน JD สิครับนาย ความร้ายแรง (6/10) โรคนี้มักเจอในองค์กรใหญ่แบ่งฝ่ายงานชัดเจน หากจะให้ทำเพิ่มขอทรัพยากรเพิ่ม หนักกว่านั้นคือพวกนี้มักจินตนาการสูง คิดว่าจ้างมาเพื่อทำสิ่งนี้จึงต้องทำแค่สิ่งนี้ จะร้ายแรงขึ้นมากหากขาดศิลปะและมารยาทการขอความร่วมมือกับคนอื่น 2.งานข้าใครอย่าแตะ #นายก็เช่นกัน ความร้ายแรง (5/10) มีความเป็นเจ้าของงานสูง(มาก) นายสั่งมาเลย สั่งทีเดียวให้จบนะ แล้วไม่ต้องยุ่งรอดูที่ผลลัพท์ ฟังดูน่าจะดีแต่ลูกน้องแบบนี้ ความรุนแรงปัญหาขึ้นกับการไม่เปิดใจรับฟัง ยิ่งความสามารถในการเปิดใจรับฟังยิ่งน้อยเท่าไหร่ ความรุ่นแรงยิ่งมาก 3. Shipหายล่ะ แต่ไม่เป็นไร เอาอยู่ค่ะ ความร้ายแรง(8/10) เวลาถามมีปัญหามั๊ย ไม่มีค่ะ สบายมากครับ ภาพลักษณ์ต้องดี เสียหายไม่ได้ แก้เองลุยเอง สุดท้ายเจ้านายต้องคว้าชุดดับเพลิงไปลุยเสมอ สามโรคร้ายนี้ทำเจ้านายตายในสนามรบมามากแล้ว หากลูกน้องมีอาการแบบนี่ต้องรีบปรับทัศนคติโดยด่วน ข่าวดีโรคร้ายนี้มักเกิดจากเจ้านายตัวดีนี่แหละสร้างไว้โดยไม่รู้ตัว(โปรดติดตาม

ปัญหาเรื่องการหาคนเก่งคนดีเข้ามาทำงานในธุรกิจ SME นับวันยิ่งเกิดปัญหามากขึ้นเรื่อยการออกตระเวนตามหาคนที่เก่งๆในเรื่องการ บริหารงานบุคคลในธุรกิจSME  ยากมากเพราะเจอแต่คนบอกว่ายาก และแล้วเราก็เจอคนที่แก้ปัญหาเรื่อง"คน" ในธุรกิจ SME จนได้ แต่แปลกตรงที่การแก้ปัญหาขาดแคลนแรงงานคุณภาพในธุรกิจ SME เค้าใช้ "แบรนด์"แก้ปัญหา ไพรัชโฮมเดคคอร์ ขอนแก่น ของ @Prhomedecor จำหน่ายวัสดุก่อสร้าง ขนาดธุรกิจอาจเป็น SME แต่วิธีการจัดการไม่ใช่ เหมือนจะบอกว่า เป็น SME แล้วต้องบริหารแบบ SME เหรอ หากใครได้เคยเข้าไปใช้บริการ ที่ ไพรัชโฮมเดคอร์ขอนแก่น คงคิดเหมือนผมว่าที่นี่คือ HomePro  หรือ บุญถาวร ปลอมตัวมารึป่าว เพราะเป็นร้านจำหน่ายวัสดุก่อสร้างที่ติดแอร์เย็นฉ่ำมีของให้เลือกเยอะ และพนักงานทุกคนยิ้มแย้มให้การต้อนรับใกล้ชิด อัธยาศัยดี มีห้องโชว์มากกว่าร้อยห้อง ได้มีโอกาสสัมภาษณ์  คุณป๊อป พงศกร  สิริเพาประดิษฐ์ ผู้บริหารของไพรัชโฮมเดคคอร์ เล่าให้ฟังว่าสิ่งที่เค้าพยายามสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่นี่ให้ดี ต้องให้ไม่ต่างกับการทำงานในบริษัทใหญ่ๆ ทำให้คนอยากมาทำงาน  ไพรัชโฮมเดคคอร์ มีการ

จากการสัมภาษณ์พนักงานเก่งที่ลาออก พบว่า... 40% ของคนเก่งลาออกเพราะไม่เชื่อถือและศรัทธาในหัวหน้างาน 50% ของคนเก่งลาออกเพราะมีความคิดเห็นและแนวทางที่ต่างจากหัวหน้า 60% ของคนเก่งลาออกเพราะสิ่งที่องค์กรเสนอให้ เช่น งานใหม่ ตำแหน่งใหม่ ไม่ตรงตามความต้องการและความสามารถที่มี 70% ของคนเก่งที่ลาออกเพราะไม่ค่อยได้รับคำชมจากหัวหน้า แต่กลับถูกตำหนิอย่างแรงเมื่อทำพลาด ข้อมูลนี้ไม่รู้ว่าจากผลวิัจัยไหน แต่จากประสบการณ์ย้ายงาน และลาออก สิ่งเหล่านี้มีผลมาก ปฎิเสธไม่ได้เลย ว่าหัวหน้างาน มีผลโดยตรงกับการลาออกของลูกน้องมากๆ การที่หัวหน้่างานไม่มีการพูดคุย แนะนำ ชมเชยพนักงาน มีส่วนทำให้พนักงานเก่งๆลาออกได้ถึง 70% หัวหน้างานควรใช้การ Coaching พูดคุย เปิดใจ เพื่อสร้างความน่าเชื่อถือ แล ะศรัทธา ให้เกิดขึ้น เพื่อรักษาพนักงานที่เก่งไว้  เพราะ Coaching คือ ..

ตลาดแรงงานเปิดใหม่เติบโตตามการขยายตัวของห้างสรรสินค้า ทั้งในกรุงเทพและต่างจังหวัด หลายบริษัท หาคน สมัครงาน สรราหาพนักงานไม่ทัน อาทิ BA ,PC ประจำเคาเตอร์แบรนด์ดัง และงานบัญชี งานธุรการ ช่างเทคนิค บริษัทต่างๆ จึงเกิดโอกาสทางธุรกิจ ซึ่งเว็บไซด์หางานชื่อดังทั้งหลายยังไม่มีใครมีความชัดเจนรับสมัครงานในตำแหน่งเหล่านี้ Adecco หรือ อเด็คโก้ เป็นบริษัทติดอันดับ Fotune Globle 500 Company เป็นบริษัทที่มีความเชียวชาญด้านการสรรหาพนักงานและการจัดจ้างพนักงานประจำและชั่วคราว ให้คำปรึกษาด้านงานทรัพยากรบุคคล งานเงินเดือน งานฝึกอบรม และบริการ Outplacement มองเห็นโอกาส จึงเปิดตัว www.Jobshopthai.com   เพื่อตอบสนองตลาด และแยกแบรนด์ออกมาเพื่อให้เกิด Brand Positioning ที่ชัดเจน พร้อมสโลแกน"หางานที่ชอบ ช้อปงานที่ใช่" ปรับภาพลักษณ์​ให้ตรงกับกลุ่มเป้าหมาย ใช้ภาษาไทยในการสื่อสาร  : กลุ่มคนจบใหม่ หรือ พนักงานวุฒิต่ำกว่าปริญญาตรี จะได้ใช้งานได้ง่าย ไม่ต้องละเอียดมาก สมัครงานง่ายๆ แค่ทิ้งเบอร์โทรศัพท์ที่ติดต่อได้ จะมีเจ้าหน้าที่โทรกลับ : ตลาดแรงงานกลุ่มนี้ต้องแข่งขันสูงมากต้องให้คนสมัครงานเข้าถึงง่

บทความที่เลื่องชื่อ ของ เรื่องหนึ่งคือ บทความเรื่อง 5 บทบาทของผู้นำ  เพื่อให้ผู้นำเข้าใจบทบาทของผู้นำ ที่จะขับเคลื่อนองค์กรให้ไปสู่เป้าหมายที่กำหนดไว้   Dave Ulrich ศาสตราจารย์ที่เชี่ยวชาญด้าน Business ประจำมหาวิทยาลัยมิชิแกน บทบาทที่ 1 ผู้นำต้องเป็น นักกลยุทธ์  "เป้าหมายในอนาคตคืออะไร" ผู้นำต้องมองเห็นภาพในอนาคตและวางแผนกลยุทธ์ ที่จะทำให้องค์กรไปถึงภาพนั้น โดยการเสนอแนวทางที่ท้าทายและเป็นไปได้ต้องมั่นใจว่าทุกคนในองค์กรมองเห็นภาพและไปในทิศทางเดียวกัน บทบาทที่ 2 ผู้นำต้อง สามารถผลักดันให้งานสำเร็จ "ทำอย่างไรให้มั่นใจว่าพวกเรากำลังก้าวไปสู่เป้าหมาย" ผู้นำต้องหาวิธีการเทคนิคต่างๆ ในการแปลงกลยุทธ์ออกมาเป็นแนวทางในการปฎิบัติ ให้ทุกคนปฎิบัติไปในทิศทางเดียวกัน และยังต้องกำหนดความรับผิดชอบ ผู้มีอำนาจตัดสินใจ มอบหมายงาน และที่สำคัญต้องมีทีมเวิร์คที่ดี เพื่อร่วมกันผลักดันงานให้เป็นรูปธรรม บทบาทที่ 3 ผู้นำต้องรู้จักใช้คนเก่งให้เต็มศัพยภาพ  "เรากำลังก้าวไปในทิศทางเดียวกันธุรกิจหรือไม่" ผู้นำต้องสามารถสร้าง หรือรักษา คนเก่ง ไว้ โดยกำหนดทักษะที่ต้องการ ห

สัมภาษณ์งานสำหรับคนจบใหม่ อาจไม่ใช่เรื่องง่าย แต่ก็ไม่ใช่เรื่องยากมาก สิ่งที่ต้องเตรียมพร้อมในการสัมภาษณ์งาน 1.ภูมิรู้ Knowledge ความรู้ที่มีในงานนั้นๆ และความรู้ที่มีในความสามารถอื่นๆของตัวเองที่จะส่งเสริมให้งานนั้นสำเร็จ เคยสัมภาษณ์งานกับคนมาแล้วมากกว่า 50 คน มีหลายครั้งที่เมื่อเอาคะแนนความสามารถมาดูแล้ว ยากที่จะทำให้ตัดสินใจได้ จึงต้องดูความรู้ือื่นๆ โดยเฉพาะงานในปัจจุบันนี้ความรู้ในเรื่องงานอย่างเดียวไม่สามารถทำให้งานสำเร็จได้ ต้องมีัด้านอื่่นๆด้วย เช่น ด้านการบริหารโครงการ ด้านการสร้างความมีส่วนร่วม และการขอความร่วมมือผู้สัมภาษณ์ น่าจะเตรียมพร้อมผลงานในอดีต ที่สามารถทำโปรเจคที่ได้รับมอบหมายสำเร็จมาเป็นสิ่งประกอบ ยิ่งมีเรื่องราวการสร้างความมีส่วน และการเลือกใช้คำพูดคมๆที่ทำให้เข้้าในเรื่องการบริหารก็เป็นสิ่งหนึ่งที่ทำให้รู้สึกว่าคุณมีความรู้ 2.ภูมิธรรม Spirit  คุณธรรมและการแสดงออกว่าคุณคือคนดี ที่คู่ควรกับองค์กร การแข่งขันในธุรกิจมีความเข้มข้นเชือดเฉือนกับคู่แข่งตลอดเวลา แต่คงไม่มีใครอยากให้คนในองค์กรต้องแข่งขันแบบเชือดเฉือนกันเอง การเอาคนเก่ง และคนดีมาอยู่ในองค์กรจึงเป็นแน

ไม่รู้เพราะโชคดีหรือโชคร้ายตลอดชีวิตลูกจ้างการทำงาน16ปีมักได้มีโอกาสทำงานในทีมที่พึ่งตั้งใหม่เสมอ ทั้งเข้าไปอยู่ในทีม ทั้งเป็นหัวหน้าทีม รวมไปถึงตั้งบริษัทใหม่ ได้เจอคนมากมายเห็นทั้งดาวรุ่งดาวร่วง ก็เลยอยากบันทึกมุมมองส่วนตัวว่าคนแบบไหนที่เราควรให้อยู่ใน Start up team 1 ทัศนคติดี การทำงานใหม่หลายคนคิดว่าต้องหาคนที่มีความคิดสร้างสรรค์ที่ดีเป็นอันดับแรกแต่ผมว่าความคิดสร้างสรรค์ต้องเป็นคุณสมบัติของหัวหน้าทีมเป็นหลัก ส่วนคนในทีมต้องเป็นคนที่มีทัศนคติที่ดีในการทำงานก่อน งานเริ่มต้นการสร้างทีมใหม่ต่อให้วางแผนดีแค่ไหนก็ต้องมีสิ่งผิดพลาดไม่เป็นไปตามแผน หากเจอคนที่มุมมองทัศนคติไม่ดีคงเหนื่อยมากที่จะต้องหาวิธีพูดจาปลอบใจจูงใจกันตลอดเวลา 2 จิตอาสา งานใหม่ งานเริ่มต้น งานงอก งานเข้า ทั้งหมดมักมาด้วยกันหรือคุณว่าไม่จริง หากเจอคนที่สนใจแต่งานตัวเองเห็นแก่ตัว ในทีมStartupมากๆก็เหนื่อยอีกเพราะงานใหม่มักมีเหตุการณ์ เข็มขัดสั้น (คาดไม่ถึง) อยู่เสมอคนที่จะร่วมแรงร่วมใจแก้ปัญหาต้องทำอะไรที่นอกเหนืองานแน่นอน วิธีคัดเลือกคนที่มีจิตอาสาแบบนี้ให้มองประวัติตอนเรียนทำกิจกรรมมากแค่ไหนเชื่อเหอะทำกิจกรรมมากจิ