Coaching เพื่อ การรักษาคนเก่ง
จากการสัมภาษณ์พนักงานเก่งที่ลาออก พบว่า... 40% ของคนเก่งลาออกเพราะไม่เชื่อถือและศรัทธาในหัวหน้างาน 50% ของคนเก่งลาออกเพราะมีความคิดเห็นและแนวทางที่ต่างจากหัวหน้า 60% ของคนเก่งลาออกเพราะสิ่งที่องค์กรเสนอให้ เช่น งานใหม่ ตำแหน่งใหม่ ไม่ตรงตามความต้องการและความสามารถที่มี 70% ของคนเก่งที่ลาออกเพราะไม่ค่อยได้รับคำชมจากหัวหน้า แต่กลับถูกตำหนิอย่างแรงเมื่อทำพลาด ข้อมูลนี้ไม่รู้ว่าจากผลวิัจัยไหน แต่จากประสบการณ์ย้ายงาน และลาออก สิ่งเหล่านี้มีผลมาก ปฎิเสธไม่ได้เลย ว่าหัวหน้างาน มีผลโดยตรงกับการลาออกของลูกน้องมากๆ การที่หัวหน้่างานไม่มีการพูดคุย แนะนำ ชมเชยพนักงาน มีส่วนทำให้พนักงานเก่งๆลาออกได้ถึง 70% หัวหน้างานควรใช้การ Coaching พูดคุย เปิดใจ เพื่อสร้างความน่าเชื่อถือ แล ะศรัทธา ให้เกิดขึ้น เพื่อรักษาพนักงานที่เก่งไว้ เพราะ Coaching คือ ..