การสร้างความเป็นผู้ประกอบการให้กับพนักงาน business owner mindset

ตั้งแต่รับตำเหน่ง ผู้บริหารงานการตลาดเครือข่ายลูกค้าผู้ประกอบการคนแรกนี่ นับได้ว่าเราใช้คนเปลืองติดอันดับต้นๆ ในการทำงาน 

ทีมSME  Network Marketing Development สองปีครึ่ง ทีมงานจากกว่า20 คนออกไป6คน!!! 

คำถามคือ ทำไม

งานทีม SME Network Marketing Development เป็นงานที่ยากและท้าทายศักยภาพมากๆ หน้าที่ชัดๆคือ

• ทำอย่างไรให้คนในพื้นที่เชื่อว่าธนาคารแห่งนี้ คือผู้มีส่วนร่วมพัฒนาผู้ประกอบการ ที่จะทำให้คนในพื้นที่รักและเชื่อใจให้ทำงานร่วมกันเป็นส่วนหนึ่งของเครือข่ายธุรกิจ
• งานต้องทุ่มเทคลุกตัวกับผู้บริหารหน่วยงานภาครัฐและเอกชนที่เกี่ยวข้องกับ SME รู้จักคนเยอะและมีแรงกดดันหลายๆอย่างโดยเฉพาะภาพลักษณ์องค์กร
• การทำงานจึงต้องสอนงานในการทำงาน On the jobs training และให้เวลาในการเรียนรู้หลังจากนั้นให้คิดและลงมือทำร่วมกันกับเค้าแล้วปล่อยคอยสนับสนุนชี้แนวทาง
• ต้องรู้จักธุรกิจที่หลากหลาย
• ต้องรู้จักนักธุรกิจเยอะๆ
• ต้องรู้จักการทำงานให้สำเร็จด้วยพลังของทีม

ดังนั้นวิธีการเดียวที่จะทำให้ทีมงานที่ทำงานคนเดียวในแต่ละจังหวัดสามารถบริหารตัวเองได้ คือ ต้องสร้างความเป็นเจ้าของกิจการให้กับพนักงาน 

เหรียญมีสองด้าน ผลงานสองปีออก6คนเสียดายแต่เห็นเค้าเติบโตก็ดีใจ

คนหนึ่ง ลาออกไปเรียนดร.และสร้างกิจการตนเอง
คนหนึ่ง ซี้กับผู้ประกอบการเลยอยากย้ายไปดูแลผู้ประกอบการด้วยตัวเองทำงานหน้างาน
คนหนึ่ง ทำงานเก่งสร้างconnection เป็นออกไปสร้างฝันมีโรงแรมตนเอง
คนหนึ่ง ทำงานจนวันสุดท้ายได้เลี้ยงอำลาเกษียน
คนหนึ่ง ออกไปตามทางที่ถนัด
คนหนึ่ง ย้ายไปทำงานใกล้ครอบครัวและดูแลกิจการโรงแรมที่สร้างเสร็จแล้ว

ตอนนี้รับสมัครทีมงานใหม่ก็คงต้องทำวิธีเดิม แต่คงต้องหาคนที่สนใจพัฒนาตัวอย่างต่อเนื่องในองค์กรจะได้เหมาะกับการทำงานด้วยกันนานๆ