วันเสาร์ที่ 21 กันยายน พ.ศ. 2562

เรื่องที่ได้เรียนรู้จาก แอนโทนี่ ร็อบบินส์ Personal Power Ability to take actions

พื้นฐาน เคล็ดลับความสำเร็จ จากแนวคิดของ แอนโทนี่ ร็อบบินส์ คือการให้ความสำคัญกับสิ่งที่เรียกว่า Personal Power  Ability to take actions.  เพอร์ซันเนิล พาวเวอร์ หรือ พลังแห่งตน ความสามารถที่จะลงมือปฎิบัติเป็นยิ่งใหญ่ เมื่อมีเป็าหมายที่ชัดเจนแต่ไม่ลงมือปฎิบัติ มันก็จะไม่สามารถพัฒนาไปสู่เป้าหมายได้ หากเข้าใจในความหมายนี้จะเปิดประตูสู่การสร้างการเปลี่ยนแปลงของตนเองตามแบบฉบับของ แอนโทนี่ ร็อบบินส์

กุญแจ สำคัญสู่การมี Personal power 

การที่คุณจะมีพลังที่จะลงมือปฏิบัติอย่างมหาศาล คุณจะด้องมี องค์ประกอบที่สนับสนุนมัน
อย่างน้อย สามอย่าง


  1. พลังงาน ถ้าคุณไม่มีพลังงานคุณก็ไม่สามารถจะลงมือปฏิบัติอย่างมหาศาลที่ต้องการเพื่อความสำเร็จได้ ดังนั้นคุณจะต้องดูแล ร่างกายของคุณให้มีสุขภาพที่ดีที่สุดในเรื่องการกิน การนอน การพักผ่อน การออกกำลังกาย
  2. ทักษะ มี 2 ด้านนหลักที่คุณจะต้องทำให้เกิดขึ้นมาเพื่อความสำเร็จในโลกนี้
    1.  ความสามารถที่จะระบุได้อย่างแน่นอนว่าเราต้องการอะไร สมองคนเราเรียนรู้ที่จะล็อกเป้าหมาย หากคุณไม่สามารถระบุได้แน่นอนว่าเป้าหมายที่คุณต้องการคืออะไรแน่ สมองก็จะทำงานอย่างไร้ทิศทาง แต่เมื่อใดที่คุณระบุได้อย่างแน่ชัดว่าคุณต้องการอะไร มองเห็นได้ในใจและรู้สึกได้ในหัวใจ เมื่อนั้นชีวิตของคุณ จะก้าวไปข้างหน้าสู่จุดหมายไม่ว่าการไปถึงนั้นจะช้าหรือเร็ว
    2. ความสามารถที่จะระบุได้อย่างแน่นอนว่าคนอื่นต้องการอะไร และสามารถที่จะเติมเต็มสิ่งนั้นได้ด้วยวิธีที่เลิศหรูที่สุดการอยู่ในโลกนี้เหมือนการแลกเปลี่ยนสิ่งที่เป็นประโยชน์ต่อกันและกัน ถ้คุณไม่สามารถสร้างประโยชน์ให้แก่คนอื่น ผู้นั้นก็จะหันหาคนที่ให้ประโยชน์แก่เขาได้มากกว่า มันไม่ได้หมายถึงเรื่องเงินอย่างเดียวแต่มันหมายถึงทุกรื่องในชีวิต ไม่ว่าจะเป็นเรื่องความรัก การงาน หรือเรื่องการเงินก็ตาม 
  3. เปลี่ยนความกลัวให้กลายเป็นพลัง คุณต้องสามารถเข้าถึงสถาวะจิตที่เปี่ยมพลังได้เพื่อที่คุณจะสามารถลงมือปฏิบัติ การเดินลุยไฟ คือจุดประสงค์ของโทนี่ที่จะทำให้คนตระหนักในเรื่องนี้ และเมื่อคนเราตระหนักว่าเราสามารถทำสิ่งที่เราเคยกลัวได้ ลองคิดดูลิว่า โลกจะเปิดกว้างแก่เขาอย่างไร ต่อไปนี้เขาจะคิดเปรียบเทียบได้ว่า แม้เรื่องยากๆ เช่นนี้ก็สามารถทำได้ เรื่องอื่นๆ ก็จะทำได้เช่นกัน

พระปิดตานาคราชราหู หลวงพ่อคล้อย อโนโม วัดภูเขาทอง จังหวัดพัทลุง รุ่นสร้างหอฉัน ร้าน Kree Amulet




พระปิดตานาคราชราหู หลวงพ่อคล้อย อโนโม วัดภูเขาทอง จังหวัดพัทลุง รุ่นสร้างหอฉัน 

พุทธาภิเษกเกจิสายเขาอ้อ 9 รูป 29 ตุลาคม 56 ตะกรุดมหายันต์นะ 108 เนื้อนวโลหะ บูชามาจากร้าน Kree Amulet 

ไม่น่าเชื่อว่าหลังจากออกจากงานประจำมาทำงานใหม่ มีคนติดต่อให้มาช่วยงานด้วย แบบทำแทบไม่ทัน ผลตอบแทนที่นับว่าดี เหนื่อยมากแต่ก็คุ้มค้า

 

ตอนนี้กลายเป็นเครื่องประดับติดมือไปทุกที่ ที่ทำงานด้วยเลยอยากเขียนบันทึกเอาไว้ โปรเจคใหม่เป้าหายสิ้นปีนี้ปิดเป้า 10,000,000 ให้ได้แล้วจะมารีวิวให้ฟังอีกครั้งหนึ่ง 

สีผึ้งกวยเกร๊าะ หลวงพ่อสมบูรณ์ วัดหงส์รัตนารามราชวรวิหารสีผึ้งในตำนานอีสานใต้กวยเกร๊าะ แปลว่า คนหลง อีกหนึ่งของติดตัวที่ไปเจรจาการค้างานขายจำเป็นต้องมีไว้เพื่อความมั่่นใจ

ปล. เป็นความเชื่อส่วนบุคคล ไม่ได้รับค่าจ้างมารีวิว 

ประวัติหลวงพ่อคล้อย อโนโม วัดภูเขาทอง


       พระครูพิพิธวรกิจ (คล้อย อโนโม) เกิดเมื่อวันที่ 9 กุมภาพันธ์ พ.ศ.2472 ปัจจุบันอายุ 84 ปี ( พรรษา62 )เดิมชื่อ คล้อย ทองโอ่ บิดาชื่อ นายแสง ทองโอ่ มารดาชื่อ นางเอียด ทองโอ่ เกิดที่ ตำบลมะกอกเหนือ อำเภอควนขนุน จังหวัดพัทลุง จบการศึกษาชั้นประถม 4 จากโรงเรียนวัดไทรงาม ตำบลนางตุง อำเภอควนขนุน จังหวัดพัทลุง เมื่อถึงวัยบวชเรียนท่านได้บรรพชาเป็นสามเณร เมื่อวันที่ 15 กรกฎาคม พ.ศ.2491 ณ วัดดอนศาลา ตำบลมะกอกเหนือ อำเภอควนขนุน จังหวัดพัทลุง พระอุปัชฌาย์ คือ พระครูสิทธิยารัตน์ (พระอาจารย์เอียด) และ อุปสมบทเป็นพระภิกษุ เมื่อขึ้นปีขาล วันที่ 1 มีนาคม พ.ศ.2493 ณ วัดควนปันตาราม ตำบลปันแต อำเภอควนขนุน จังหวัดพัทลุง โดยมีพระครูรัตนาภิรัตเป็นอุปัชฌาย์ พระมหาเจิม ฐิตเปโม เป็นพระกรรมวาจาจารย์ พระครูกาชาด วัดดอนศาลา เป็นพระอนุสาวนาจารย์ หลังบวชเรียนแล้วได้ศึกษาจนสอบได้เป็นนักธรรมเอก จากสำนักเรียนวัดดอนศาลา เมื่อปี พ.ศ. 2497 ต่อมาได้เป็นครูสอนนักธรรมตรี แผนกธรรมที่สำนักเรีนยวัดดอนศาลาและวัดภูเขาทอง ได้รับการแต่งตั้งให้เป็นเจ้าอาวาสวัดภูเขาทองตั้งแต่ปี พ.ศ. 2501จวบจนปัจจุบัน 

      - ปี พ.ศ. 2518 ได้รับตำแหน่งเป็นเจ้าคณะตำบลมะกอกเหนือ

     - ปี พ.ศ. 2522  ได้รับพระราชทานเลื่อนสมณศักดิ์เป็น พระครูพิพิธวรกิจ

     - ปี พ.ศ. 2542  ได้รับการแต่งตั้งให้เป็นเจ้าคณะอำเภอควนขนุน

     - ปี พ.ศ. 2546  ถึงปัจจุบันดำรงสมณศักดิ์เป็นเจ้าคณะอำเภอควนขนุน(ชั้นเอก)

     ตลอดเวลากว่า 54 ปี ที่หลวงพ่อคล้อยได้ดำรงตำแหน่งเป็นเจ้าอาวาสวัดภูเขาทอง ท่านได้พัฒนาวัดมาอย่างต่อเนื่องไม่เคยว่างเว้น เสนาสนะแทบทุกอย่างภายในวัดภูเขาทอง อาทิ อุโบสถ ศาลาการเปรียญ เมรุ กุฏิสงฆ์ กำแพงแก้ว หอระฆัง ฯลฯ ล้วนเกิดจากความมีวิริยะ อุตสาหะของท่านทั้งสิ้น แต่กาลเวลาเนิ่นนานย่อมทำให้เสนาสนะและสิ่งปลูกสร้างต่างๆภายในวัดเกิดการเสื่อมสภาพ ต้องได้รับการฟื้นฟูบูรณะให้มีสภาพดีคงเดิม อุโบสถของวัดภูเขาทองหลังนี้ก็เช่นกัน หลวงพ่อคล้อยสร้างมาตั้งแต่ปี 2522 ปัจจุบันยังเสร็จไม่สมบูรณ์ร้อยเปอร์เซ็นต์  ท่านจึงมีดำริที่จะทำการบูรณะปฎิสังขรณ์ให้มีความงดงาม สามารถใช้ประกอบพิธีกรรมทางศาสนาได้อย่างสมบูรณ์ โดยจะให้มีการผูกพัทธสีมาและฝังลูกนิตในอนาคตอันใกล้นี้ เพื่อเป็นการสืบทอดพระพุทธศาสนาให้มีความยั่งยืน จึงอยากบอกบุญมายังพุทธศาสนิกชนได้ร่วมในบุญครั้งนี้ด้วย

      แม้นว่าหลวงพ่อคล้อยจะได้รับการยอมรับจากชาวไทยและชาวต่างประเทศว่า ท่านเป็นพระเกจิอาจารย์สายใต้ที่มีวิชาอาคมแก่กล้า เข้มขลัง มีอาวุโสสูงรูปหนึ่งในสายเขาอ้อ(ตักศิลาทางไสยเวทของเมืองไทย) แต่ด้านการสอนสั่งในพระพุทธศาสนาท่านก็ถือยึดแนวตามหลักคำสอนขององค์พระสัมมาสัมพุทธเจ้า คือ สอนให้พุทธศาสนิกชนทุกคนจงใช้สติ ระลึกได้ก่อนกระทำ พูด คิด และมีสติสัมปชัญญะ รู้ตัวขณะทำ พูดและคิด มีเมตตาต่อสรรพสัตว์ทั้งหลาย

      ปัจจุบันวัยของหลวงพ่อคล้อยล่วงเลยมาจนครบ 7 รอบ 84 ปีแล้ว แต่ทุกวันนี้หากไม่มีกิจนิมนต์ที่ต้องเดินทางไกล ผู้มีโอกาสไปวัดภูเขาทองจะเห็นภาพของพระเกจิร่างเล็กผู้เรืองเวทกวาดใบไม้ลานวัดหน้ากุฏิอยู่เสมอๆ ท่านบอกว่าอยากให้วัดมีความสะอาดมีความเป็นระเบียบ ใครมาวัดก็จะได้ดูร่มรื่นสบายใจ และถือว่าเป็นการออกกำลังกายไปในตัวด้วย ท่านเป็นพระเกจิที่มีสุขภาพจิตดีและมีอารมณ์ขันมากๆ เวลาท่านมีบรรดาญาติโยมไปกราบนมัสการ ท่านก็มีเมตตาออกรับแขกทุกคนโดยไม่เลือกชนชั้นวรรณะ จะมีเรื่องเก่าๆเล่าให้ฟังแฝงด้วยคติคำสอนตลอดเวลา ก่อนญาติโยมจะลากลับท่านก็จะเรียกลูกศิษย์ที่คอยดูแลปรนนิบัติให้เข้าไปในกุฏิเพื่อหยิบเอาวัตถุ มงคลของท่านมาแจกให้ทุกครั้งคนละหนึ่งองค์ แล้วก็จะกล่าวกำชับเชิงหยอกล้อว่า " รูปของเรา ของแท้ๆจงเก็บรักษาไว้ให้ดีนะ อย่าให้ใครมาหลอกเอาไปอีกล่ะ " แล้วก็มีเสียงหัวเราะตามมาทั้งผู้รับและผู้ให้...

*** หลวงพ่อคล้อย อโนโม ได้ละสังขารด้วยอาการอันสงบ เมื่อเวลา 16.19 น. วันที่ 14 ธันวาคม 2557 ตรงกับวันอาทิตย์ แรม ๘ ค่ำ เดือน ๑) ณ กุฏิภายในวัดภูเขาทอง สร้างความโศกเศร้าเสียใจแก่บรรดาศิษย์ฯ ขอให้ท่านสู่สุขคติครับ...

วันพฤหัสบดีที่ 19 กันยายน พ.ศ. 2562

Digital tranformation คืออะไร ทำอย่างไรให้ต่อเนื่อง

Digital tranformation คืออะไร 

เรื่องฮิตมากสำหรับผู้บริหารที่ต้องเข้าร่วมสัมมนา กิจกรรมแบบนี้สีปีที่ผ่านมาผมได้มีโอกาสไปเข้าร่วมหลายครั้ง และได้มีโอกาสมีส่วนร่วมกับหลายองค์กร ในการทำกิจกรรมนี้ พบว่า การสร้างการพาองค์กร ไปสู่การเปลี่ยนแปลง มีสามช่วงใหญ่ๆ

ช่วงแรกคือ ช่วงตระหนักรู้ 
ผมแนะนำให้ดูวีดีโอนี้หรือเปิดให้ผู้บริหารพนักงานได้ดู  คุณสมชัย ผู้บริหาร AIS ผู้ให้บริการมือถืออันดับหนึ่งของเมืองไทยทำกำไรมาตลอด ปีล่าสุด 29,682 ล้านบาท ยังต้องตั้งคำถามตัวเอง ถ้า....ว่าแล้วAIS จะไปอยู่ที่ไหน?
.
การปรับยุทธศาสตร์องค์กรสำคัญมากสำหรับผู้บริหาร ที่ต้องคิดตลอดเวลา วีดีโอนี้น่าจะฉุดให้นักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จและทายาทที่รู้สึกสะบายดี ได้ฉุกคิดและรุกมาลงมือทำอะไรซักอย่าง Thestandart สัมภาษณ์ไว้ดีมากๆ
https://www.facebook.com/watch/?v=526289584805549


 ‘บ่อน้ำมัน’ แห่งใหม่ของ AIS ที่ไม่ใช่โทรคมนาคม

ช่วงที่สอง ลงมือทำ

Digital tranformation เริ่มต้นด้วยการวิเคราะห์วางแผนไม่ใช่เหรอ จากประสบการณ์ ช่วงวางแผนไม่จำเป็นต้องอยู่ในแผน แต่ควรอยู่ในช่งการลงมือทำ เพราะส่วนใหญ่ที่ไม่ประสบความสำเร็จในการทำ digital tranformation มักทุกพลังในการวางแผนแล้วหมดไฟในการลงมือทำ

อยากชวนดู คุณกระทิง  กับการเล่าภารกิจ การเปลี่ยนที่เริ่มจากการตั้งคำถาม และการลงมือทำให้ดูว่าการเปลี่ยนองค์กรใหญ่ๆทำอย่างไร
วีดีโอนี้ Techsauce ทำไว้ดีมากๆ
https://www.facebook.com/watch/?v=1161567860897424


เจาะภารกิจนำ KBTG สู่บริษัท Tech ที่ดีที่สุดใน SEA ของ คุณกระทิง เรืองโรจน์ พูนผล
.

ช่วงที่สาม เรียนรู้ปรับปรุงจากการลงมือทำ

เมื่อผู้บริหารอยากเปลี่ยนแปลงและลุกขึ้นมาทำ สั่ง HR เราต้องเปลี่ยนไปจัดกิจกรรม สร้าง employee engagement ปลุกพลังกระตุ้นให้คิดใหม่ทำไม่ ลองดูงานวิจัยนี้นิสนึง ว่าทำอย่างไร ไม่ควรทำอย่างไร หลุมพรางความมีส่วนร่วมที่พนักงานได้รับจากกิจกรรมการสร้างความผูกพันธ์ต่างๆมันดี..แล้วรึยัง Brand inside เค้าจะเล่าให้ฟัง
https://www.facebook.com/watch/?v=1161567860897424




ไม่อยากให้พนักงานอยู่เฉย แต่ให้มีส่วนร่วมเกินไปก็ไม่ดี อ่ะงงงง
กับดักสำคัญในการสร้างวัฒนธรรมการมีส่วนร่วม

  1. ถ้าสร้างวัฒนธรรมให้คนติดกับงานมากไปจะทำให้รักสถานะนั้นๆ
  2. มีส่วนร่วมมากจน..ความหมดไฟ
  3. ทุกคนไม่ได้ต้องการอย่างเดียวกันหมด 
  4. อย่าดถูกความคิดมองโลกในแง่ร้าย
.
หากใครดูวีดีโอสามตัวนี้ครบผมว่าจะเห็นแนวทางอะไรบางอย่างกระตุกต่อมคิดที่จะวางแผนสำคัญเพื่อสามเดือนสุดท้ายของปี เกิดกิจกรรมดีๆเหมาะสมให้กับพนักงาน ให้กับองค์กร เพื่อให้ปีหน้า เรามีเราอยู่
ด้วยรัก
โอ วีระ เจียรนัยพานิชย์
นักการตลาด นักสร้างเครือข่ายธุรกิจ นักสร้างพันธมิตรธุรกิจSME

ติดตามข่าวสารได้ในช่องทางต่างๆดังนี้
Twitter @oweera

LinkWithin

Related Posts Plugin for WordPress, Blogger...