@oweera

Startup เสี่ยยุคใหม่ หนังสือที่ผมและเพื่อนๆร่วมกันเขียน เป็นแนวทางการสร้างธุรกิจ Startup หรือ สร้างธุรกิจ SME ในยุคใหม่  เดี๋ยวนี้มีคำใหม่ที่เรียกว่า Innovation-driven Entrepreneur (IDE) หมายถึง ผู้ประกอบการที่ใช้นวัตกรรมสร้างสรรค์ธุรกิจรูปแบบใหม่ หรือผลิตภัณฑ์ใหม่ๆที่ยังไม่มีในโลกนี้ ถือเป็นกลุ่มนักรบเศรษฐกิจที่ใช้นวัตกรรมเป็นอาวุธทางธุรกิจ แต่พื้นฐานไม่ต่างจากในหนังสือเล่มนี้ครับ ปัจจุบันเล่มที่เป็นหนังสือน่าจะไม่ได้พิมพ์แล้ว แต่มี e-book ขายแล้ว เหมาะกับเป็นของขวัญเด็กจบใหม่ หรือ หัวหน้าซื้อให้ลูกน้องเพื่อช่วยกันพลิกฟื้นธุรกิจปัจจุบันให้ทันสมัยขึ้น สั่งซื้อได้จาก Link ข้างล่างนี้เลยครับ หรือ สั่งซื้อได้จาก OOKBEE

สำหรับแนวโน้มเศรษฐกิจไทยในปี 2559 นั้น แม้จะคาดว่า กลไกขับเคลื่อนเศรษฐกิจในภาคส่วนต่างๆน่าจะสามารถพลิกกลับมาขยายตัวได้สอดคล้องกันมากขึ้น โดยมีแรงหนุนจากการลงทุนและการใช้จ่ายของภาครัฐเป็นสำคัญ อย่างไรก็ดี ศูนย์วิจัยกสิกรไทย ยังคงมีมุมมองเชิงระมัดระวัง และประเมินกรอบการฟื้นตัวของเศรษฐกิจไทยปี 2559 ในเบื้องต้นไว้ที่ประมาณร้อยละ 2.5-3.5 (ค่ากลางกรณีพื้นฐานที่ร้อยละ 3.0) โดยมีรายละเอียดที่สำคัญดังนี้ - การลงทุนและการใช้จ่ายของภาครัฐ อาจขยายตัวได้ต่อเนื่องในปี 2559 ผ่านการใช้จ่ายและแรงกระตุ้นในส่วนที่มาจากมาตรการกระตุ้นเศรษฐกิจ รวมถึงความต่อเนื่องของการเร่งเบิกจ่ายเม็ด ( หลายหน่วยงานตั้งเป้าใช้จ่าย 70%ในสองไตรมาสแรก ตั้งแต่ ต.ค.58-  มี.ค.59)  เงินจากงบประมาณ และการลงทุนในโครงการต่อเนื่องต่างๆ ของภาครัฐ นอกจากนีhคาดว่า การลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานขนาดใหญ่ โดยเฉพาะมอร์เตอร์เวย์และรถไฟทางคู่บางเส้นทาง ตลอดจนการพัฒนาท่าอากาศยานสุวรรณภูมิ ระยะที่ 2 ก็น่าจะสามารถเริ่มดาเนินการได้ในปี 2559 ซึ่งสัญญาณบวกในส่วนนี้นอกจากจะช่วยเสริมจังหวะการขยายตัวของเศรษฐกิจไทยให้มีภาพที่ชัดเจนขึ้นในปี 2559 แ

สำหรับเจ้าของธุรกิจ SME ในประเทศไทยที่มองหาแนวทางกำหนดทิศทางธุรกิจในอนาคตควรไปในทิศทางใด ผมอ่านบทความ จากกรุงเทพธุรกิจ  10 อุตสาหกรรมเป้าหมาย : กลไกขับเคลื่อนเศรษฐกิจเพื่ออนาคต ที่ทางครมอนุมัติแนวทางแล้ว ล้วนแต่เกี่ยวข้องกับเรื่อง Innovation และ Digital Economy เป็นส่วนใหญ่ และจะเป็นปัจจัยขับเคลื่อนเศรษฐกิจ (New Growth Engine) ของประเทศในอนาคต โดยได้มีการแบ่งอุตสาหกรรมออกเป็น 2 กลุ่ม ดังนี้ 1.การต่อยอด 5 อุตสาหกรรมเดิม (First S-Curve) ประเทศมีพื้นฐานอยู่แล้วพัฒนาต่อได้ด้วยการวิจัยพัฒนา  ประกอบด้วย 1) อุตสาหกรรมยานยนต์สมัยใหม่ (Next-Generation Automotive) มีการพัฒนาเป็นฐานการผลิตยานยนต์ไฟฟ้า ขยายธุรกิจในห่วงโซ่คุณค่าของอุตสาหกรรมยานยนต์ โดยเฉพาะการออกแบบและจัดทำต้นแบบ ส่งเสริมการใช้เทคโนโลยีการผลิตที่มีประสิทธิภาพและความแม่นยำสูง รถยนต์ไฟฟ้าจะเป็นเทรนใหม่ของโลกไทยมีความสามารถในการผลิตชิ้นส่วนอยู่แล้ว คนที่เกี่ยวข้อง SME ที่ทำการผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ 2) อุตสาหกรรมอิเลคทรอนิกส์อัจฉริยะ (Smart Electronics) ผลิตระบบอิเลคทรอนิกส์ ที่ใช้ในยานยนต์ อุปกรณ์โทรคมนาคม ออกแบบที่อยู่อาศัยอัจฉริยะ

เป็นเรื่องดีๆของวันนี้ครับเปิดกะโหลกมากมาย ปกติจะได้รับเชิญไปให้แชร์ความรู้การพัฒนาSMEแลกเปลี่ยนประสบการณ์การพัฒนาSMEหลายครั้ง นี้ก็เป็นอีกครั้งหนึ่ง แต่ต่างไปเพราะเป็นครั้งที่ รวมระดับหัวกะทิของธนาคารต่างๆ ทำเอาความรู้เราเท่ากับศูนย์ไปเลย ไปร่วมประชุมเป็นตัวแทนธนาคารกสิกรไทย ประชุมร่วมกับผู้บริหารระดับหัวกะทิจากหลายๆธนาคาร  ในการประชุมสมาคมธนาคารไทย เจอคนร่วมประชุมระดับด๊อกเตอร์หลายคน เรียนรู้การโน้มน้าวและการดึงผู้เข้าร่วมประชุมให้ช่วยกันโยนความคิดเห็น ในประเด็นที่เชื่อว่าแต่ละคนน่าจะรู้ ขณะที่หลายๆคนเริ่มพูดกันเยอะๆ ดร.ท่านหนึ่งก็ลุกขึ้นหยิบกระดานมาเขียน เอาสิ่งที่ทุกๆคนพูดกันออกมาเป็นโมเดลเข้าใจง่ายๆ Startup / Small / Medium / กลุ่มไหนธนาคารเข้าไปช่วยได้กลุ่มไหนยังเข้าไม่ถึง นี่คือภาพที่เขียนง่ายๆ สีเขียวคือSME ที่ธนาคารปล่อยสินเชื่อให้ และสีแดงคือไม่สามารถเข้าถึงแหล่งเงินทุน จากไอเดียฟุ้งๆในอากาศ สรุปเป็นภาพเร็วมากๆ ถกเถียงกันไปมา Model  เริ่มเปลี่ยนแปลงไป นี่คือโมเดลใหม่ แกนตั้งคือขนาดธุรกิจ แกนนอนคืออายุกิจการ สีเขียวคือโอกาสเข้าถึงแหล่งเงินทุนของธนาคาร สีแดง

ภาพประกอบไม่เกี่ยว  หากเจอลูกน้องอย่างนี้อย่าปล่อยไว้  1.นี่ไม่ใช่งานของฉัน หากนายมีปัญหาไปอ่าน JD สิครับนาย ความร้ายแรง (6/10) โรคนี้มักเจอในองค์กรใหญ่แบ่งฝ่ายงานชัดเจน หากจะให้ทำเพิ่มขอทรัพยากรเพิ่ม หนักกว่านั้นคือพวกนี้มักจินตนาการสูง คิดว่าจ้างมาเพื่อทำสิ่งนี้จึงต้องทำแค่สิ่งนี้ จะร้ายแรงขึ้นมากหากขาดศิลปะและมารยาทการขอความร่วมมือกับคนอื่น 2.งานข้าใครอย่าแตะ #นายก็เช่นกัน ความร้ายแรง (5/10) มีความเป็นเจ้าของงานสูง(มาก) นายสั่งมาเลย สั่งทีเดียวให้จบนะ แล้วไม่ต้องยุ่งรอดูที่ผลลัพท์ ฟังดูน่าจะดีแต่ลูกน้องแบบนี้ ความรุนแรงปัญหาขึ้นกับการไม่เปิดใจรับฟัง ยิ่งความสามารถในการเปิดใจรับฟังยิ่งน้อยเท่าไหร่ ความรุ่นแรงยิ่งมาก 3. Shipหายล่ะ แต่ไม่เป็นไร เอาอยู่ค่ะ ความร้ายแรง(8/10) เวลาถามมีปัญหามั๊ย ไม่มีค่ะ สบายมากครับ ภาพลักษณ์ต้องดี เสียหายไม่ได้ แก้เองลุยเอง สุดท้ายเจ้านายต้องคว้าชุดดับเพลิงไปลุยเสมอ สามโรคร้ายนี้ทำเจ้านายตายในสนามรบมามากแล้ว หากลูกน้องมีอาการแบบนี่ต้องรีบปรับทัศนคติโดยด่วน ข่าวดีโรคร้ายนี้มักเกิดจากเจ้านายตัวดีนี่แหละสร้างไว้โดยไม่รู้ตัว(โปรดติดตาม

โมเดลการส่งเสริมSME  ในฝันเลยครับ SME4.0 เมื่อธุรกิจปรับตัวด้วยเทคโนโลยีสิ่งดีๆจะเข้ามาอย่างมากมาย กรณีศึกษา สำคัญบทแรกกำลังเริ่มต้น เมื่อผู้รับเหมาก่อสร้างหนึ่งในประเภทธุรกิจที่ห่างไกลคำว่าเทคโนโลยี หรือ software มากที่สุดธุรกิจหนึ่ง ด้วยภาระหนักหน้างาน ไม่มีเวลาหันมามองหาคอมพิวเตอร์ ธุรกิจ Startup ไทยแท้ Builk.com เปิดโลกทัศน์ให้เห็นว่าหากใช้Softwareมาช่วยจัดการ ลดต้นทุนได้จริงๆ และให้ใช้ฟรี คนเริ่มมาใช้เริ่มได้ผลเริ่มบอกต่อ บวกการส่งเสริมร่วมกันกับKBank ผลักดันให้เกิดผู้ใช้จำนวนมาก ข้อมูลหลั่งไหลเข้ามา ช่วยให้เห็นเทรนด์การบริหารงานได้แล้วว่าเมื่อผู้รับเหมาเข้ามาใช้Softwareบริหารต้นทุนอย่างจริงๆลดต้นทุนได้ สุขภาพธุรกิจดีขึ้น KBank  ก็ช่วยสนับสนุนธุรกิจให้ขยายได้ด้วยความเสี่ยงที่ลดลงดอกเบี้ยก็ลดลงด้วย นับเป็นตัวอย่างกรณีศึกษาดีๆของ SME ยุคใหม่ เรียกว่า SME4.0 ส่งเสริมSMEให้ใช้เทคโนโลยีมาบริหารต้นทุนการดำเนินงานลดลง + การบริหารจัดการดีขึ้น + ธุรกิจแข็งแรงขึ้น = ธนาคารก็ลดเสี่ยงน้อยลงดอกเบี้ยก็ลดลงได้ #WinWinWin

ปีนี้ได้มีโอกาสนำทีมงาน KSME ช่วยเต็มที่ SME มีแต่ได้ จังหวัดขอนแก่น ร่วมสนับสนุนงาน  Khonkaen Industrial fair 2015  เป็นหนึ่งในความคิดริเริ่มของ สภาอุตสาหกรรมขอนแก่น ที่ต้องการแสดงศักยภาพ ผู้ผลิต นักอุตสาหกรรมของภาคอีสาน และของจังหวัดขอนแก่น มีบริษัทระดับประเทศ รวมไปถึงระดับโลกมากมาย อาทิ เครื่องจักรกลการเกษตร ในนาม เกษตรพัฒนา   บริษัทผลิตแหอวนเดินสมุทรระดับโลก ในนาม ขอนแก่นแหอวน บริษัทขอนแก่นที่ก้าวจากบริษัทท้องถิ่นไปสู่บริษัทมหาชน ผู้นำเข้าเหล็กแผ่นและจัดจำหน่าย ผลิต ติดตั้ง หลังคาเหล็ก เมททัลชีท  KC Metalsheet   หรือ เคซีเมททอลชีท จำกัดมหาชน บริษัทผลิตตัวถังรถยนต์บรรทุก ที่ตอนนี้สามารถผลิตได้ตั้งแต่ตัวถังรถบรรทุก ไปจนถึง เรือรบเดินสมุทร อย่าง บมจ.ช.ทวี ดอลลาเซียน  งานนี้นอกจากกจะได้พบบูธแสดงนวัตกรรมต่างๆแล้วยังมีหัวข้อการสัมมนาที่น่าสนใจเยอะมากๆ ทั้งประวัติเจ้าของธุรกิจ จาก SME สู่ นักอุตสาหกรรม มากมาย ไฮไลท์สำคัญอยู่ที่วันสุดท้าย “การบริหารจัดการเงินช่วงภาวะเศรษฐกิจซบเซา”  ผู้จัดการ คุณ ภูวดล ฮามวงศ์ 6 เทคนิคบริหารเงิน สู้เศรษฐกิจซบเซาเพื่อช่วยให้ผู้ประ

เมื่อวานตอนเช้า ข่าว ‪ ‎Fintech ‬ 2เรื่อง ที่น่าจะสะเทือนวงการคือ application กู้เงินแบบ P2P ที่ชื่อว่า Stangdee  ตอนบ่ายข่าวกระเป๋าเงินออนไลน์สามค่ายมือถือ สามค่าย ทั้ง AIS Dtac TruemoveH  เปิดให้โอนเงินข้ามกันได้ ค่ายมือถือโอนเงินข้ามค่ายกันง่ายๆสะดวกเหมือนการโอนเงินระหว่างธนาคาร แต่เป็นการโอนจากกระเป๋าเงินออนไลน์ ไปยังกระเป๋าเงินออนไลน์ของค่ายอื่น ค่าทำเนียน(ธรรมเนียม)หมื่นละห้าบาท https://www.blognone.com/node/74872 ซึ่งถือว่าถูกกว่าโอนเงินทางธนาคาร เกมส์นี้เป็นเรื่องใหม่ที่น่าสนใจ เมื่อระบบธนาคาร ที่มักเป็นระบบปิด คนทำธุรกิจต้องมีใบอนุญาติ จึงเป็นการแข่งขันแบบไม่สมบูรณ์ เทคโนโลยีที่เปลี่ยนไป เปิดให้คนที่มีเครือข่ายมากๆอย่างค่ายโทรศัพท์มือถือ ที่มีผู้ใช้รวมกันมากกว่า จำนวนบัญชีธนาคารของไทยทั้งหมดซะอีกรุกเข้าสู่การแย่งชิงหัวใจผู้ใช้บริการโอนเงิน แต่เกมส์นี้ต้องดูกันยาวๆ เพราะยังคงเป็นการช่วงชิงตลาดแบบกลุ่มผู้บริโภค ไม่ได้มาเจาะตรงที่ตลาดแบบ B2B ซึ่งเป็นรายได้หลักของกลุ่มธุรกิจธนาคาร  Stangdee    สตาร์ทอัพทำแอพให้ประชาชนคนมีเงินเยอะปล่อยกู้ประชาชนคนมีเงินน้อยค่าธรรมเนียม5%ดอ

ผู้นำต้องมีทักษะการบริหารจัดการ ต้องมีการทำงานร่วมกันจึงหนีไม่พ้นเรื่องการสื่อสาร ดังนั้นทักษะการสื่อสารของผู้บริหารสำคัญมาก บางคนพูดเก่งจนไม่สนใจคนฟังเลยว่ารับสารได้ เข้าใจสาร นำไปทำงานต่อได้หรือไม่ นิสัยที่ไม่ค่อยดีที่ผู้นำมักผิดพลาดในการสื่อสาร 1.ความพยายามที่จะเอาชนะ ผู้นำมีอำนาจหน้าที่อยู่แล้วมักที่จะแสดงความมีอำนาจของเค้าข่มทำให้ผู้ฟังไม่อยากเถียง และก็จะไม่มีการเสนอสิ่งใหม่ๆในอนาคต 2.แทรกแทรงความคิด ผู้บริหารหลายคนไม่พยายามที่จะฟังให้จบ ใส่ความ 3.ชอบตัดสินคน สิ่งที่นำเสนอของผู้นำเสนออาจจะยังไม่ครบถ้วน ฟังยังไม่จบก็ตัดสินคนๆนั้นทันที 4.พูดขวานผ่าซาก ผู้นำหลายคนบอกเป็นคนพูดตรงพูดแรงลูกน้องก็จะได้ไม่ต้องคิด แต่บางครั้งมันเป็นการทำลายมากกว่าสร้างสรรค์ เช่นลูกน้องนำเสนอจบ พูดทันทีว่า "คุณเสนอไม่ได้เรื่อง" "แย่มาก" ทั้งที่มีข้อดีให้ชื่นชมได้แต่ไม่พูดถึงเลย ลองใช้วิธีใหม่เช่น "ข้อมูลคุณดีแต่วิธีเสนอน่าจะทำอย่างนี้...."

ตอนบวชไม่ได้โพสหรืออ่านอะไรอยู่ห่างจากโลกภายนอกชอบมาก แต่ก็แอบเก็บบันทึกชีวิตการเป็นพระไว้เผื่อโตขึ้นจะได้กลับมาอ่าน หรือเผื่อใครจะบวชหรือไปปฎิบัติธรรมในวัดป่า หรือ พระสายธรรมยุต ( รู้จัก ธรรมยุติกนิกาย ) การเตรียมตัวก่อนเป็นพระ http://oweera.blogspot.com/2015/10/blog-post_21.html วันครองผ้าเหลือง http://oweera.blogspot.com/2015/10/blog-post_18.html นักบิณฯมือใหม่ http://oweera.blogspot.com/2015/10/blog-post_32.html พระนักเรียนพระนักปฎิบัติ http://oweera.blogspot.com/2015/10/blog-post_83.html บวชวันที่สอง ทดลองปฎิบัติ http://oweera.blogspot.com/2015/10/blog-post_59.html กิจของสงฆ์ http://oweera.blogspot.com/2015/10/blog-post_58.html วันที่3สนทนาธรรมกับพระอาจารย์ทวี และ พระอาจารย์คาน http://oweera.blogspot.com/2015/10/3.html บวชวันที่4 วันนี้วันพระ http://oweera.blogspot.com/2015/10/4.html บวชวันที่5สำนึกคุณครู http://oweera.blogspot.com/2015/10/5.html บวชวันที่6 ตั้งใจเป็น พระที่ดี http://oweera.blogspot.com/2015/10/6.ht

ความสุขใจของพ่อ ความภูมิใจของลูกๆ ย้อนไปเกือบ10ปีที่แล้ว คุณพ่อผม อผภ.สมชาย เจียรนัยพานิชย์ พอทราบว่ากำลังจะมีหลาน ท่านก็เริ่มสะสมองค์ความรู้เรื่องพัฒนาการเด็กไทย ความไม่รู้หนังสือ ความไม่ใส่ใจค้นคว้า มาจากหลายปัจจัยหนึ่งในนั้นคือขาดหนังสือและคนสอนให้เด็กอ่านหนังสือ ห้องสมุดเป็นที่เก็บหนังสือต้องเงียบ และครูที่รู้ว่าต้องเก็บหนังสืออย่างไร สองอย่างนี้ไม่ส่งเสริมการรักการอ่านของเด็กปฐมวัยเลยซักนิดเดียว จึงทำโครงการร่วมกับโรตารี ทำโครงการห้องสมุดเพื่อเด็กและครอบครัว library for kids and family project เป้าหมายเพื่อสร้างชุมชนนั้นให้ทุกคนอ่านหนังสือได้เด็กๆรักการอ่าน เพื่อปูทางสู่การอยากค้นคว้าหาความรู้ด้วยตัวเอง ให้ครูที่อยากได้ห้องสมุดที่มีหนังสือดีๆ สมัครเข้ามาอบรมวิธีการสร้างเด็กให้รักการอ่าน เทคนิคต่างๆจาก Book start / มูลนิธิไทสร้างสรรค์ และคุณหมอพัฒนาการเด็กอีกหลายท่าน ผ่านมาตอนนี้หลายสิบโรงเรียนมหลายร้อยคุณครูได้รับการอบรม ทุกที่ๆเกิดโครงการขึ้นเกิดการตื่นตัว ครูเปลี่ยนบทบาทมาเป็นผู้ริเริ่มกิจกรรมต่างๆอ่านหนังสือให้เด็ก เล่านิทาน สร้างกิจกรรมกับหนังสือดีๆ ที่เลือกสรรเข้าไปให้มูล

วันก่อนได้ไปบรรยายพร้อมพี่เซ้ง กิตธนันท์ รักกสิกร (Kitanun Rakkasikorn) MD ของSAMART Multimedia  และเป็นMD และบอร์ดบริหารอีกหลายๆบริษัท ในงานสัมมนาของธรรมนิติ( http://www.dst.co.th/newseminar.html?id=3651&view=detail ) เล่าให้ฟังถึงการบริหารงานการเพิ่มมูลค่าของข้อมูลและทรัพยากรที่มี จากพนักงานCallCenter postel pagerชื่อดังในยุคหนึ่ง ธุรกิจเปลี่ยนไปไม่มีใครใช้pager แต่samartก็ไม่อยากทิ้งคน700คน เพราะหมายถึง700ครอบครัว ก็แปลงเอามาทำBug1113 ตอบได้ทุกเรื่องรู้ทุกอย่างอยากกินร้านไหนไปยังไงเที่ยวไหนดีหรือแค่อยากรู้เบอร์ เป็นที่มาของข้อมูลมหาศาล และนำมาจัดการเพิ่มมูลค่าจนเป็นเว็บอันดับหนึ่งในใจนักกินดื่มเที่ยว ที่ทุกคนรู้จัก EDTguide.com   ค้นหาร้านกินได้ข้อมูลร้านและได้ที่เที่ยวใกล้ๆร้าน ค้นหาที่เที่ยวได้ข้อมูลที่เที่ยวและข้อมูลร้านอาหารแนะนำใกล้ๆด้วย เป็นเว็บส่งเสริมธุรกิจท่องเที่ยวที่ดีมากๆ และจุดหนึ่งที่ทำให้คนสนใจและสร้างธุรกิจขยายไปได้อีกมากมายคือ นำข้อมูลมาจัดลำดับ Top10 ตอนนี้มีหลายร้อยประเภทอันดับ และยังก้าวไปไม่หยุดยั้ง นับเป็นนักธุรกิจหนุ่มรุ่นใหม่ไฟแรงแห่งยุคจริงๆ